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凝心聚力创辉煌 ——记2018年公司质量工作会议

2018年1月13日,公司召开质量工作会议,总结一年所取得成绩,查找存在不足,制定前行目标,争取再创佳绩。

首先,品质部做了2017年工作总结,回顾取得的成绩以及工作中存在的不足。铸件质量得到有效控制,过去一年品质部和相关部门先后对多家铸件生产单位进行调研、考察,选择生产能力强,质量控制有保证的单位为供应方;多个产品主要件、关键件主要尺寸做到件件查,有记录,确保投装零件质量稳定;以磨齿机为样板对部分产品实行油漆“一次性”涂装,进一步提高机床表观品质。但还存在一些问题,比如质量把控力度还有欠缺,错检、漏检、小批量不合格零件质量事件时有发生;机床可靠性、稳定性还存在问题,有待进一步提高;对外协件、配套件的质量检查力度不够。

加工制造部、高端事业部、装配制造部做为制造单元各自做了总结。加工制造部特别提到今年因生产工作量加大,不少零件需通过外协加工才能满足需求,而委外加工是较为复杂的系统工作,从选点、质量控制、交货期等每一个环节必需紧紧相扣,任何一个环节出问题必将影响整个生产体系,所以一定要想方设法地把这项工作组织好、完成好。装配制造部承诺在新的一年从部装到总装直至产品出厂每一步都力争做到走稳、走好,提高机床的稳定性、可靠性,机床开箱合格率再上一个台阶。

精细化办公室讲解了“精细化”管理与产品质量的关系,好的管理可以促进质量的不断提高,目前公司精细化管理已进入第二阶段,要在总结第一阶段的成功经验基础上不断前行。

副总经理李光华用新理念给大家上了一堂如何提高产品质量的课,通过一些案例讲述了如何按国家要求制定目标计划,同时具体要求公司今后如何做,高端、高效、自动化是今后发展追求方向和目标。

总经理尹仁华描绘了更大发展蓝图,今后二机床的产品不仅仅瞄准国内市场,我们要看的更远,我们的产品要参与国际竞争,在国际上要有一席之地,要咬住目标不放,大胆的干、大胆的试,这样的企业的才能发展,才能“行稳致远”。