销售一部部长
湖北、湖南、江西
浙江(台州、金华、绍兴、温州)
浙江(杭州、宁波、嘉兴、湖州、舟山)
广东、广西、福建
销售二部部长
北京、天津、河北
山东、河南
重庆、四川、云南、贵州、陕西
上海、苏南
苏北
黑龙江、吉林、辽宁、山西、甘肃、内蒙
出口业务
队伍建设

 员工队伍建设

 一、指导思想:坚持以人为本,贯彻“人才资源是第一资源”的思想。加强专业技术力量,稳定技术工人队伍,精干经营管理队伍,创新人才激励机制,完善员工培训发展体系,为公司总体发展战略规划的顺利实施,提供全面可持续的人力资源保障和人才支撑。
二、建设方针:“着眼发展、立足培养、优化结构、提升素质”
三、战略目标: 加强员工队伍建设,形成适应公司发展战略需要、年龄结构合理、专业结构配套、层次结构科学、业务素质优良的员工队伍,为实现公司持续健康发展奠定人才基础。
     公司实行基础工资和绩效考核相结合的薪酬体系,既能充分体现社会物价水平和工资水平,反映员工绩效表现和岗位的价值的差异(岗位所需知识技能差别和替代性),同时绩效考核与公司效益挂钩,员工可以分享企业效益增长。现行的薪酬体系可以保证员工具有一定市场竞争力的稳定收入,对激励员工提高工作能力和工作业绩、留住优秀人才起到了积极作用。